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    中鐵上海工程局召開學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神暨第十一次黨委理論學習中心組學習研討會

    來源:作者:系統管理員發布時間:2021年11月28日閱讀量:

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      11月23日,中鐵上海工程局學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神暨第十一次黨委理論學習中心組學習集中研討會在滬召開,會議聚焦“學習貫徹黨的十九屆六中全會精神”和“加強商務管理 提升項目效益”主題進行了研討。中鐵上海工程局黨委書記、董事長閆子才,黨委副書記、總經理張超等領導班子成員及其他中心組成員參加了學習研討。

      本次中心組學習共分個人自學和集中研討兩個環節。在此前的自學環節中,黨委理論學習中心組成員分別就黨的十九屆六中全會精神,國資委黨委書記、主任郝鵬在習近平總書記全國國有企業黨的建設工作會議重要講話發表五周年學習座談會上的講話精神,以及股份公司黨委書記、董事長陳云,總裁、黨委副書記陳文建在中國中鐵項目管理提升會的講話精神進行了自學。

      閆子才結合個人自學內容,闡述了三方面學習心得體會。一是意義深遠。六中全會是在當今世界正經歷百年未有之大變局、我國正處于“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上,召開的一次重要會議,承前啟后,繼往開來,字字千鈞,必將對我們黨走好第二個一百年,實現中華民族偉大復興起到至關重要的作用。二是鼓舞人心。歷史和實踐都證明了,有習近平同志作為黨中央的核心、全黨的核心領航掌舵,有全黨全國各族人民團結一心、頑強奮斗,我們就一定能戰勝前進道路上的各種艱難險阻。三是催人奮進。六中全會是進入新時代后又一集合號和動員令,中國共產黨必將進一步凝聚共識、抖擻精神,以史為鑒、開創未來,埋頭苦干、勇毅前行,在中華民族偉大復興的新征程上再創新的輝煌。

      圍繞如何貫徹落實好黨的十九屆六中全會精神,閆子才強調,一是必須始終堅持“發展”這一主題。要正確看待加快發展和高質量發展的關系,加快發展與高質量發展是一脈相承、互為前提、互相促進的兩個方面,必須“兩手抓、兩手都要硬”。二是必須立足自身實際,實施“兩輪驅動”。即堅持外抓市場、內抓現場,既要堅持營銷工作的龍頭地位不動搖,又要堅持現場就是市場的發展理念,不斷提升項目精細化管理水平,做到市場開發和生產管理同步推動。三是必須練好內功,集聚“三大發展要素”。要加快人才培養與儲備,落實人才培養機制。要善于用好資本,盤活存量資產,最大限度使用好現有資產。要加快資本投資評估與收益的回籠,最大限度發揮好資金在企業發展中的綜合效益。要加快技術力量的儲備,不斷加大技術創新力度,努力提高集團公司在市場中的核心競爭力、低成本競爭力和差異化競爭力。四是必須堅持國有企業的政治屬性,發揮“四大引領”。要充分發揮黨委的政治引領和董事會戰略引領作用,實現黨委“把方向、管大局、促落實”與董事會“定戰略、決大事、控風險”有機融合。要充分發揮企業文化與市場價值的引領作用,實現企業文化優勢與市場競爭優勢相統一,切實全面提升企業的整體效益。五是必須堅持習近平新時代中國特色社會主義思想,加強“五大建設”。要加強黨的政治建設,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,時刻保持政治清醒與政治自覺,時時處處維護黨的利益。要加強黨的思想建設,始終堅持學習習近平總書記關于國企改革、黨建工作的重要論述,學深學透學出成效。要加強黨的組織建設,持續推進黨建工作與生產經營深度融合,聚焦價值創造和效益提升,充分發揮黨組織引領、服務、保障、監督作用。要加強黨的作風建設,抓住黨員領導干部這一關鍵少數政治生態的“風向標”,充分發揮其在干事創業方面的率先垂范作用。要加強黨的紀律建設,確保企業風清氣正。六是必須保持革命清醒,防止化解企業發展道路上的“六大風險”。要防范政治風險,始終堅持政治上的清醒與堅定,做政治上的明白人。要防范法律風險,全力推進案件管理“壓存控增、提質創效”工作。要防范安全質量環保風險和疫情風險,全力落實安全生產硬十條,做到疫情防控常態化。要防范維穩風險,從講政治的高度,積極應對可能遇見的各種挑戰。要防范廉潔風險,加大違紀違規查處力度,充分用好“四種形態”化解各類廉潔風險。要防范輿情風險,認真落實輿情風險有關規定,始終做好防范和化解各類輿情事件。

      圍繞學習宣貫黨的十九屆六中全會精神,張超強調,要深刻領會“確立習近平同志黨中央的核心、全黨的核心地位”“確立習近平新時代中國特色社會主義思想的指導地位”,是黨的十八大以來最重要的政治成果。要深刻領會增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”是黨的十八大以來最寶貴的歷史經驗。要深刻領會推進全面從嚴治黨是以習近平同志為核心的黨中央治國理政最鮮明的時代特征。各級領導干部要加強“底線”意識,嚴守政治“紅線”,以敢于動真碰硬和“零容忍”的態度筑牢企業反腐倡廉防線,為企業高質量發展提供堅強紀律保障。圍繞股份公司項目管理提升會議精神,結合集團公司當前和今后時期的重點工作,張超指出,一是要確立高質量發展的鮮明導向。要立足新發展階段,貫徹新發展理念,構筑新發展格局,構建新的目標管理體系,助力企業高質量發展。要堅持“一切工作到項目”理念,深入分析項目管理中存在的矛盾問題,進一步提升緊迫感和責任感,從根本上提高基層基礎管理的效益水平。要將工作重心轉向提升效益和價值創造,匹配好企業規模增長和效益同步增長之間的關系,冷靜分析存在問題,努力做到規模和效益同步增長,確保企業資產保值增值,為企業高質量發展打牢基礎。二是要積極推行“大商務”管理模式。要充分認識到當前推行“大商務”管理模式的必要性和緊迫性,堅持效益導向,強化責任落實、聚焦價值創造,把效益提升作為各級各系統向項目聚焦聚力的出發點和落腳點,用項目效益衡量管理成效。要以建成全過程的成本管理系統為抓手,強化成本統籌,著力在解決項目冗員問題、壓降宏觀運行成本的基礎上,統籌抓好宏觀和微觀成本,控制問題成本,促進企業提質增效。

      結合近期重點工作,閆子才最后強調,一是各級黨組織要抓好黨的十九屆六中全會精神學習宣貫工作,抓好宣傳引導和學習培訓,力求學深悟透,同時抓好貫徹落實,推動全會精神落地見效。二是要持續推進全國國有企業黨建會議精神再學習、再貫徹、再落實,進一步深化三項制度改革,明確權責清單。三是要聚焦價值創造,強化責任落實,推動項目管理效益不斷提升,以股份公司項目管理提升會議精神為指引,結合國企改革三年行動方案,在推動項目管理效益上不斷出真招、出實招。四是要狠抓落實,全力以赴向年度目標發起沖刺,克服畏難情緒,完成年度目標。五是要堅持黨管干部原則,嚴肅黨內政治規矩和政治紀律,凈化企業內部輿論環境。領導干部要進一步提高政治站位,加強自身黨風廉政建設和作風建設,牢記“全心全意為企業謀發展”的宗旨,工作上同心同德、互幫互助,塑造企業風清氣正的發展環境,為集團公司高質量發展凝聚強大合力。

      學習會上,與會的其他成員分別就本次中心組研討主題進行了交流研討。

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